Risikomanagement

Während Maßnahmen im Bereich Compliance zunächst in eher abstrakter Form auf Verhaltensmuster einer Belegschaft abzielen, geht das Risikomanagement einen anderen, wesentlich konkreteren Weg: Alle für die Organisation oder das Unternehmen relevante Risiken werden identifiziert, benannt, bewertet und innerhalb einer sogenannten Risikomatrix dargestellt. Dabei spielen die Variablen "Eintrittswahrscheinlichkeit" und "Schwere der Auswirkungen" eine entscheidende Rolle.

Sodann wird für jedes Risiko festgelegt, wie innerhalb des Betriebs oder der Organisation damit umgegangen werden soll:

• Kann ich das individuelle Risiko akzeptieren ?
• Kann ich es vermeiden ?
• Kann ich es versichern ?
• Welche anderen Möglichkeiten habe ich ?

In der Fachliteratur wird das Risikomanagement häufig als ein zentrales Element der Unternehmensführung dargestellt. Wir sehen es eher als eine - wenn auch wichtige - Komponente im Zusammenspiel mit weiteren Elementen wie z.B. Compliance, Qualitätsmanagement und gegebenenfalls auch Krisenmanagement. Entscheidend für die Sinnhaftigkeit von Systemen ist stets die Anpassung an individuelle Bedürfnisse einer Organisation oder eines Unternehmens. Wir prüfen gerne mit Ihnen gemeinsam, welche Lösung für Sie passt.